¿Cómo fortalecer habilidades de Team Coach
para desarrollar el talento individual
y colectivo de los equipos en las organizaciones?
Duración: 64 horas divididas en 4 módulos
Fechas
MÓDULO 1. 20 y 21 de Agosto
MÓDULO 2. 1 y 2 de Octubre
MÓDULO 3. 5 y 6 de Noviembre
MÓDULO 4. 10 y 11 de Diciembre
Horario: 9:00 a 18:00 horas.
¿POR QUÉ CERTIFICARSE COMO TEAM COACH?
La competencia en el mercado global es tan intensa que la habilidad de aprender más rápido que los competidores se ha transformado en la mayor ventaja competitiva sostenible. Optimizar el aprendizaje en todos los planos - individual, grupal y organizacional - requiere actitudes y habilidades diferentes de las usadas y premiadas en el pasado.
Para potenciar el talento colectivo las organizaciones deben asumir una nueva estrategia que invite al aprendizaje grupal, la participación activa y el empowerment.
Muchas organizaciones han logrado implementar programas de coaching a nivel individual, sin tener en cuenta que el poder del coaching es igualmente aplicable a nivel grupal. Los resultados del coaching se potencializan cuando se aplican a nivel de los equipos de trabajo y la organización se ve altamente beneficiada generando una cultura “abierta al aprendizaje” con una gran capacidad de reacción frente a los retos del mercado actual.
Convertirse en “organizaciones que aprenden” requiere compromiso de los líderes y participación e involucramiento de todos. La organización entera necesita aprender cómo crear y aprender juntos.
¿QUÉ ES EL COACHING DE EQUIPOS?
Es la mejor manera de desarrollar equipos de alto desempeño.
“Si quieres que un grupo trabaje realmente en equipo no debes enviarlo a un taller de trabajo en equipo, debes involucrarte en su trabajo en equipo y acompañarlos a crear su propia teoría, sus propios mecanismos de desarrollo desde su propia experiencia.”
Un grupo de trabajo se convierte en un equipo de alto desempeño mediante un proceso consciente de reflexión y análisis de sus propios procesos de desarrollo. El mejor campo de batalla para que el equipo crezca y aprenda de sus propias experiencias es la actividad misma de trabajo.
DIRIGIDO A:
Gerentes, Consultores, Líderes, Empresarios, Capacitadores, Recursos Humanos, Jefes.
¿CUÁL ES EL ENFOQUE SISTÉMICO DEL COACHING DE EQUIPOS?
- En el plano individual, las personas necesitan focalizarse tanto en la tarea como en el proceso, generando comportamientos auto-correctivos que generen mejores resultados.
- En el plano grupal, es crítico que los equipos encuentren formas efectivas de pensar y aprender juntos. Los miembros necesitan examinar y compartir las formas en que piensan, se comunican, generan ideas y toman decisiones, y deben estar abiertos a encontrar nuevas formas de pensar lo que hacen.
- En el plano organizacional es importante que los líderes creen una cultura donde el aprendizaje sea fomentado y premiado, donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje, y donde las personas se recompensen por su coraje y actitudes proactivas. Una visión compartida es esencial para el empowerment de todos los empleados para guiar los talentos en la misma dirección.
Para que se dé un verdadero proceso de Coaching de Equipos se necesita:
- Un equipo natural, de proyecto, inter-funcional, gerencial.
- Un reto real y actual de impacto en el negocio (puede ser definido por el mismo equipo, su líder o la organización).
- Un deseo o necesidad de logro.
- Apertura al aprendizaje del proceso.
- Un proceso conciente de reflexión.
- Un Team coach que acompañe y facilite el proceso.
¿QUÉ APORTA UN BUEN TEAM COACH AL PROCESO DEL EQUIPO?
- Descubrir patrones grupales que dificultan el proceso de comunicación y toma de decisiones en el contexto empresarial.
- Aprender a generar reflexión individual y grupal mediante intervenciones “just in time”.
- Tener una mirada diferente que le permita hacer preguntas sistémicas.
- Generar ambientes que promuevan la creatividad focalizada a la solución de problema y la innovación de productos y servicios.
- Apoyar al equipo a tener conversaciones más asertivas, constructivas y efectivas.
- Generar retroalimentación grupal autodirigida.
- Clarificar roles, expectativas, ofertas y pedidos grupales en los subsistemas del equipo.
- Establecer reglas del juego autónomas.
- Establecer mecanismos efectivos de delegación en equipo.
- Fomentar el multiculturalismo.
¿CUÁNDO HACER COACHING DE EQUIPOS?
Las principales situaciones donde se considera conveniente que el equipo busque un Team Coach son:
- Cuando el equipo está enfrentando una crisis que afecta sus resultados y la situación exige una reacción rápida.
- Cuando el equipo tiene una situación de cambio extremo y se enfrenta a situaciones desconocidas que generan incertidumbre y afectan su desempeño.
- Cuando se conforman equipos de proyecto a corto y mediano plazo.
- Cuando hay fusiones de equipos con diferentes “culturas”.
- Cuando se quiere que el equipo desarrolle sus competencias de alto desempeño en un plazo de tiempo corto.
- En equipos gerenciales, juntas directivas que quieren optimizar sus procesos de comunicación y toma de decisiones.
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En equipos que necesitan generar procesos creativos e innovar en productos o servicios.
AVALADA POR
LIMGLOBAL es una red internacional de Team Coaching que desde 1986 se dedica al desarrollo de líderes y equipos de alto desempeño trabajando con empresas multinacionales, entidades financieras y organizaciones sin ánimo de lucro en los 5 continentes. LIMGLOBAL desarrolló la metodología ARL (Action reflection Learning) donde los equipos aprenden y se fortalecen mientras enfrentan y resuelven retos reales de impacto organizacional.
